إدارة التغيير والتطوير: Change and development management

كثر الحديث عن التغيير والتطوير في الآونة الأخيرة، خاصة مع ما بات يعرف “بالتغيير الثوري” الذي حدث في أكثر من دولة عربية، وبالتالي أصبح الكثيرون معنيون بمعرفة ما يعنيه التغيير، وكيف يكون؟ وما مسوغاته؟ فكان هذا الأمر مدعاةً للمؤلفين للبدء في تأليف كتاب يحمل عنوان التغيير والتطوير.
ولقد جاء هذا الكتاب “إدارة التغيير والتطوير” ملبياً لمتطلبات المرحلة الحالية، ومجيباً للكثير من التساؤلات التي يتم طرحها من قبل المعنيين، سواء بالتغيير داخل منظمات الأعمال، أو أولئك الساعين لتغيير واقعهم الذي يعيشون، لأنه واحد من الكتب التي تعالج قضايا مفصلية وحساسة.

لذا، وبسبب هذه الحساسية ارتأى المؤلفون أن يكون هذا الكتاب منهجياً في أطروحاته ومداخله، وبعيداً عن التحيز لأي فكرة، بل عملاً علمياً منهجياً خالصاً، يستند إلى المنطق العلمي، والتسلسل المبرر، والتتابع الميسر للأفكار والنظريات.

ومن خلال تناول متفحص للرؤى والمداخلات، ولكن بنفس الأسلوب العلمي الذي اتبعه المؤلفون في الكثير من الكتب العلمية التي قدموها، سواء في كتاب قضايا إدارية معاصرة، أو في كتاب إدارة المعرفة، أو في تسويق الخدمات المصرفية، أو في العمليات الإنتاجية، أو في أساليب البحث العلمي أو في نظرية المنظمة، وغيرها من المؤلفات العلمية التي قدموها معاً أو بالإشتراك مع آخرين.

يقع هذا الكتاب في إثني عشر فصلاً، تم نظمها بشكل هادف يلبي الحاجة المرجوة من وراء إعداد هذا الكتاب، وقد توزعت فصول هذا الكتاب كالتالي: الفصل الأول: “المدخل إلى إدارة التغيير”، الفصل الثاني: “تطور مفهوم التغيير في الفكر الإداري”، الفصل الثالث: “التطوير التنظيمي”، الفصل الرابع: “تحديات التغيير”، الفصل الخامس: “التغيير والثقافة التنظيمية”، الفصل السادس: “التغيير والتعلم التنظيمي”، الفصل السابع: “إستراتيجيات التغيير ومراحله”، الفصل الثامن: “التمكين: أحد مداخل التغيير”، الفصل التاسع: “مقاومة التغيير”، الفصل العاشر: “قيادة عملية التغيير”، الفصل الحادي عشر: “الرؤية اليابانية في التغيير”، الفصل الثاني عشر: “عملية التغيير في العالم العربي”.